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路威凱騰與毛戈平擬組建高端美妝投資基金
雙方擬共同組建專注于全球高端美妝領(lǐng)域的股權(quán)投資基金，為毛戈平集團的長期發(fā)展注入新動力；同時，雙方亦將在資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化、人才引進與治理方面進行合作。丸美生物的港股IPO豪賭
丸美生物沖刺港股IPO，因資金壓力、包裝轉(zhuǎn)型、引入投資者等考量。其業(yè)績有“硬傷”，赴港IPO有變數(shù)，成功則可加速科技落地、獲資金等。36天長跑，2025雙十一折射出美妝行業(yè)下一輪變革
雙11的使命不再僅是創(chuàng)造單日銷售奇跡，而是通過AI的全面落地、即時零售的普及、大消費平臺模式的探索，不斷拓展電商的想象空間和價值邊界。穿透谷雨科研戰(zhàn)略發(fā)布會 看美妝行業(yè)發(fā)展新邏輯
從中國式名字、到中國式審美，再到中國式成分，谷雨用將近10年的時間，走出一條難以被復(fù)制的科研路線。Zara們賣不動后，美妝香水究竟是「底褲」還是「底牌」？
根據(jù)億邦動力的統(tǒng)計，2025年至今，至少有23個時裝品牌或進入美妝行業(yè)，或開拓新的美妝個護品類。EVE LOM 伊芙瓏攜手品牌大使李沁，于40周年以「皮膚感官喚醒科技」引領(lǐng)情緒護膚新時代
以神經(jīng)美容為科學(xué)的奢愈護膚哲學(xué)，讓“優(yōu)雅”不再強撐，而是成為一種由內(nèi)而外、有科學(xué)支撐的從容狀態(tài)。從花知曉到圣諾醫(yī)藥，中國美妝資本在押注什么未來？
以珀萊雅、貝泰妮、華熙生物、橘宜集團、巨子生物、水羊股份和USHOPAL為代表的中國美妝產(chǎn)業(yè)資本，他們究竟在投什么？其投資邏輯與國際巨頭有何異同？對未來產(chǎn)業(yè)格局又意味著什么？從整容狂熱到平價內(nèi)卷，韓國美妝市場變天了？
軟性的文化宣傳能夠帶來的討論度遠遠大過于實際消費動作，如果不配合線下的品牌本地化運營和門店入駐，美妝出海很難在韓國市場開辟出一條長遠的路。國貨美妝大戰(zhàn) 「腰部」拼殺激烈
在線上線下融合以及培育第二曲線的集體選擇之下，美妝企業(yè)們的座次或面臨新的排序。誰能拿下戶外美妝的「真」需求？
當消費者生活的運行方式改變，從“偶爾出門玩”轉(zhuǎn)向“把戶外嵌入周末與通勤”，美妝與個護的價值定義也隨之改變：能抗、能修、能久、能省心。國貨美妝巨頭珀萊雅擬赴港上市
持續(xù)打造與優(yōu)化核心大單品矩陣，提高品牌力、產(chǎn)品力、科技力，促進公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。三個方法論，破譯美妝消費分化密碼
精準意味著品牌要用真實數(shù)據(jù)理解消費者的需求細節(jié)和變化趨勢，并快速響應(yīng)；創(chuàng)新則要求品牌在產(chǎn)品、體驗、場景上不斷突破，為消費者創(chuàng)造超越預(yù)期的價值。外資美妝「利潤保衛(wèi)戰(zhàn)」
外資美妝企業(yè)集體選擇修復(fù)利潤，表明他們正處在從規(guī)模增長到利潤優(yōu)先的轉(zhuǎn)折期。日妝巨頭們，從未像今天這樣渴望「本土化」
當“日本制造”的光環(huán)褪去，日妝企業(yè)的真正考驗，在于能否將“匠人精神”與“中國本土”有機融合，在堅守品質(zhì)初心的同時，真正讀懂這片土地上消費者的美麗追求。LVMH如何在「奢侈寒冬」續(xù)寫口紅經(jīng)濟？
用LV美妝樹立奢侈美妝的新標桿，用絲芙蘭中國跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持續(xù)收割Z世代，LVMH美妝探索為整個奢侈品行業(yè)在動蕩時期的轉(zhuǎn)型提供了重要的參照路徑。上半年洗護市場為什么「爆了」？
圍繞科技力、品牌力與渠道力的頭部角力將愈發(fā)激烈，而警惕“以價換量”陷阱、夯實產(chǎn)品價值，將是所有玩家穿越周期的必修課。這場關(guān)乎“頭頂”生意的爭奪戰(zhàn)，勝負遠未分曉。美妝巨頭為擺脫「大企業(yè)病」，有多拼？
應(yīng)對市場波動時，“組織調(diào)適能力已與產(chǎn)品創(chuàng)新同等重要”。在權(quán)力向東遷移、科研走向前臺、架構(gòu)持續(xù)重構(gòu)的進程中，美妝產(chǎn)業(yè)的價值鏈正在被重新書寫。
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