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名創(chuàng)優(yōu)品攜手央視總臺春晚，推出原創(chuàng)IP「馬優(yōu)優(yōu)」
該系列以“馬到成功，一切優(yōu)優(yōu)”為創(chuàng)作靈感，深度融合傳統(tǒng)生肖文化與潮流創(chuàng)意。一個外來IP何以成為中國的合家歡？
兩條腿走路的國產(chǎn)動畫，子供向的內(nèi)容不論是角色形象、敘事模式，都很難通達大眾化，而神話傳說雖一直用新的敘事覆蓋舊的，但終究不是當下原生的流行文化。釣魚又出小爆款了，月流水近 2000 萬
即便沒有大 IP 加持，通過扎實的產(chǎn)品打磨、精準的受眾洞察與合理的變現(xiàn)設(shè)計，中小廠商依然有機會在社交博弈這個“吸金”賽道中分得一杯羹。最高年薪達千萬，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布「IP天才少年計劃」
以百萬至千萬年薪面向全球招募頂尖IP創(chuàng)作人才，以加強原創(chuàng)IP孵化。名創(chuàng)優(yōu)品MINISO FRIENDS華南首店深圳開業(yè)
該店以“迷你IP樂園”為定位，通過沉浸式IP體驗與商業(yè)空間的深度融合，致力于打造深圳青年潮流生活新地標，展現(xiàn)“首店經(jīng)濟”的輻射效應。AI玩具，再造一個泡泡瑪特？
無論是資本動作還是從業(yè)者反饋，都在傳遞一個信號，“AI玩具+IP”的組合，可能是下一波現(xiàn)象級風口。餐飲老板正流行下場拍視頻
流量只是一時爆火的東西，如果餐飲人想讓生意長久經(jīng)營下去，品牌和產(chǎn)品依舊需要好好“修煉內(nèi)功”，比如說，做好產(chǎn)品、服務和衛(wèi)生等等。毛利超90%，AI玩具跑出下一個泡泡瑪特？
任何一個風口都是這樣，一定會跑出少數(shù)獨角獸，也一定會有人虧損退出。資本助推之下，有可能成功，也可能成仁。名創(chuàng)優(yōu)品「活」在泡泡瑪特的影子里
IP 可以作為流水的“菜品”，名創(chuàng)優(yōu)品想要的仍舊是其渠道本身，就是存在感最強的品牌。爭做網(wǎng)紅的二代，困在接班Vlog里
整體來看，雖然有少數(shù)成功案例，但整個二代IP賽道仍然處于相對初級的階段，缺乏足夠豐富的標桿案例和非常成熟的方法論。估值100億，TOP TOY日本首店開業(yè)單日銷售超53萬
公司通過合資企業(yè)“果然有趣”完成了對知名IP Nommi糯米兒與MayMei霉霉等IP的戰(zhàn)略收購。泡泡瑪特上新：迷你版LABUBU溢價率近17倍，星星人也在爆單
記者在多個潮玩交流群看到，不少消費者以“代拍”形式委托購買，代拍價格普遍在單只100元左右。有玩家直言：“買不到也要加價收，因為這就是‘社交貨幣’?！?/div>國漫劇場版，離《鬼滅之刃》還有多遠？
國漫大IP的下一個戰(zhàn)場，是電影院？以2025年為換代節(jié)點進行觀測，中日動漫市場的劇場版之路，真的要踏入同一條河流？電影院，當真將成為國漫內(nèi)容競爭的下一處關(guān)鍵戰(zhàn)場？從泡泡瑪特到老鋪黃金，大多數(shù)投資人錯過了
消費曾是它們最不擅長的邊緣領(lǐng)域，但2025年消費明星們的誕生，讓他們終于無法置身事外。浙江杭州沖出一家文創(chuàng)IPO
銅師傅的產(chǎn)品開發(fā)以自研IP為主導，通過文化故事講述及基于角色的設(shè)計與消費者建立情感紐帶。其中，銅葫蘆系列、大圣系列是最暢銷的兩大產(chǎn)品線。
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