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消費者都買不動了，海天是怎么殺回來的？
量價和市占率都難以提升，海天醬油主業(yè)已然來到天花板。多元化成為拉動海天增長的主要邏輯。佛山誕生一位千億女掌門
這是前所未有的一幕。長久以來的職場規(guī)則中，等級越高，女性的比例就越低。如今，這樣的刻板印象正在被打破——女性漸漸走進(jìn)權(quán)力中心，甚至成為數(shù)十萬人大公司的女掌門人。吃盡零添加紅利的千禾，能挑戰(zhàn)海天嗎？
可以預(yù)見，隨著“科技與狠活”的祛魅，千禾味業(yè)“零添加”光環(huán)也將慢慢消退，最終作為一家普通醬油企業(yè)，回歸至醬油行業(yè)的新一輪競爭之中。外資大幅加倉一只消費龍頭
目前，海天PE估值倍數(shù)為52倍，可能不算很有吸引力，但未來業(yè)績增長確定性還是比較高的，估值繼續(xù)回撤空間也不會太大，除非遭遇大盤系統(tǒng)性下跌。不過，海天業(yè)績規(guī)模在哪了，未來業(yè)績增速會下臺階也是無法避免的大...海天味業(yè)的春天來了嗎？
海天的估值倍數(shù)目前反彈至48倍左右，而競爭對手千禾味業(yè)卻有60倍。為何市場要給予海天比千禾更低的估值？背后邏輯又是什么？海天花了460億，教會行業(yè)這些道理
一個“零添加”的標(biāo)識無法證明完全沒有食品添加劑，而一張“干凈”的配料表也無法代表產(chǎn)品的純凈。三天蒸發(fā)四百億元，海天醬油墻倒眾人推
事實上，海天面臨的不僅是一次嚴(yán)重輿論危機(jī)，在業(yè)績焦慮和轉(zhuǎn)型陣痛困擾下，消費者的背離無疑成為了懸在海天頭上的達(dá)摩克利斯之劍。從海天到水滴籌，中國企業(yè)出海困在「雙標(biāo)」里
我們當(dāng)然希望，能有更多的中國企業(yè)走向全球，但前提是在全球化之前首先在本土市場就扎牢商業(yè)模式底層的價值觀籬笆。海天「敘事」，何以失效？
對海天來說，這是一場不可能打贏的戰(zhàn)爭。當(dāng)品牌以高傲姿態(tài)強(qiáng)調(diào)“正本清源”的同時，也就將自己擺在了消費者的對立面。海天大跌358億，煩惱不只是「雙標(biāo)風(fēng)波」
任何龐然大物，都并非永恒。一道傷口縫隙，如果不能迅速愈合，也可能最終惡化為致命病灶。添加劑風(fēng)波擾動醬油江湖，海天味業(yè)后市如何
海天添加劑風(fēng)波，引發(fā)了公眾對于食品添加劑的思考。整體來看，未來零添加醬油是一個重點增長方向。資本市場對此是否認(rèn)同，又會給出怎樣的反應(yīng)？海天醬油，越說越錯？
醬油是每個家庭必不可少的調(diào)味料，擁有深厚群眾基礎(chǔ)的海天，這次從被質(zhì)疑到連發(fā)兩份回應(yīng)，為什么不被大眾“買單”了？「雙標(biāo)門」背后，海天味業(yè)們的零添加戰(zhàn)事
不管是海天“雙標(biāo)”門還是整個醬油行業(yè)的內(nèi)外交困，對于投資者而言，更關(guān)心的是醬油企業(yè)的投資價值。經(jīng)此一役，行業(yè)格局是否會有變化？醬油企業(yè)是否還會有“春天”？蒸發(fā)3000億！超市的賺錢一哥被打回原形？
有人曾拿海天打趣過萬科總經(jīng)理郁亮，賣房子不如賣酒的，現(xiàn)在連賣醬油的也不如了。一瓶醬油，幫這名廣東佬賺到了1100億
把一個擁有幾千年歷史的行業(yè)發(fā)揚光大，海天的歷久彌新還告訴我們：沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。海天暴跌3300億的背后
一家被內(nèi)外資機(jī)構(gòu)均好看的、過去曾創(chuàng)造過數(shù)十倍回報率的海天，為何會跌如此之多？千禾味業(yè)，醬油新勢力如何崛起？
在今年的年中報中，千禾味業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)并不理想，股價方面，從今年2月份的高點以來，大幅回調(diào)。張坤愛上醬油，中炬高新離海天味業(yè)還有多遠(yuǎn)？
從縣城下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中炬高新品牌尚處于積累階段，也因此海天味業(yè)品牌在行業(yè)內(nèi)的議價能力較強(qiáng)。
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