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蘋果AI為什么選擇了阿里
近期，全球頂尖人工智能科學(xué)家許主洪也加入阿里，開始負責AI To C業(yè)務(wù)的多模態(tài)基礎(chǔ)模型及Agents相關(guān)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用解決方案。告別阿里，是大潤發(fā)最好的結(jié)局嗎？
“我贏了所有對手，卻輸給了時代；時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”當年，被阿里收購時，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進入了新的時代。阿里放棄的新零售，胖東來能成功？
一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產(chǎn)能提升、技術(shù)研發(fā)成本和人力運營成本等，將對企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成巨大壓力。大潤發(fā)到底還值多少錢？
對于阿里而言，財務(wù)上的確是虧損了上百億億港元，但在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境下，阿里重新聚焦主業(yè)的意志很堅定。在大力投入電商和AI和云的同時，剝離線下資產(chǎn)和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...阿里不再「自負」
當馬化騰在人民日報發(fā)評論員文章，給民營經(jīng)濟打氣時，阿里人其實應(yīng)該意識到，在強國體系下，可以有“萬能的淘寶”，但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。阿里出售銀泰，從「互聯(lián)網(wǎng)+」到「互聯(lián)網(wǎng)-」
在銀泰商業(yè)上虧90多億，直觀地展示了新零售布局給阿里的負擔。而高鑫零售，更清楚地說明了阿里新零售戰(zhàn)略的效用。阿里、雅戈爾、銀泰，誰輸誰贏？
甩掉銀泰后，及時止損的阿里減負前行，現(xiàn)金流更多；“百貨新人”雅戈爾低價接盤，從租客搖身一變成房東。「國產(chǎn)股神」雅戈爾出手，阿里收錢過年
從銀泰到雅戈爾，馬教練對于商業(yè)的認知顯然曾影響過很多決策的實施，如今銀泰成為雅戈爾的銀泰，百貨市場也重新看到了線下市場的潛力，不知今后的市場是否會重新變得有趣起來。寧波「股神」，抄底銀泰
值得唏噓的是，2019年，阿里喊出了“未來五年再造一個銀泰百貨”的口號，如今五年已過，銀泰沒有再造，反而要被出售。清華天才夢碎！曾估值430億獨角獸12.3億元資產(chǎn)流拍
企業(yè)的發(fā)展，需要天時、地利、人和。風險敞口、戰(zhàn)略預(yù)判等都會成為導(dǎo)致失敗的可能。趕上資本蜂擁而至的時代，柔宇科技曾經(jīng)是明星資本的寵兒。產(chǎn)品過于顛覆性但生不逢時，重資產(chǎn)投資導(dǎo)致資金承壓，頂著與高估值毫不匹...少壯派全面掌控阿里大權(quán)
在經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，阿里正在努力甩開昔日的包袱，輕裝上陣。正如吳泳銘所強調(diào)的那樣，25歲的阿里巴巴仍要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不斷創(chuàng)新。讓目光再次回到阿里達摩院
達摩院的確很適合當阿里需要對外塑造一個超脫于商業(yè)機構(gòu)、有社會責任的形象時拿出來使用。騰訊阿里美團們走出歷史低谷重回上升期的三個標志
當國內(nèi)資本市場的監(jiān)管，開始強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”、“耐心資本”，邁入而立之年的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又恰好處在走向成熟的時點上。我們期待在不遠的將來，看到政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更美好的雙向奔赴。投資界24h | 阿里同意支付超30億元和解；一家200億獨角獸破產(chǎn)了；南通新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項母基金，40億
德國明星eVTOL公司Lilium遭遇重挫，宣布因資金短缺無法繼續(xù)主要兩家子公司運營，正式申請破產(chǎn)。阿里出售大潤發(fā)進行時
值得一提的是，此前市場傳言，高鑫零售引起私募股權(quán)投資興趣，潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤泰集團。阿里重回舞臺中央
如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走過了門戶時代和移動時代，代表第四次工業(yè)革命的AI時代已經(jīng)悄然開啟。阿里能否重現(xiàn)昔日的資本盛宴，或許只有全力以赴，才有資格給出好的答案。
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