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胖東來的第一批學(xué)徒，已經(jīng)掛科了
全行業(yè)一邊羨慕一邊學(xué)習(xí)，把胖東來掰開了揉碎了，卻像拿著說明書研究造火箭。到底是零售行業(yè)太菜，還是胖東來的開源技術(shù)太難學(xué)？奧樂齊又要猛踩油門了
硬折扣超市主打低價，靠低價吸引消費(fèi)者，但低價和品質(zhì)是一道平衡題，這對市場玩家們來說都是考驗(yàn)，對奧樂齊來說也是如此。山寨山姆，擠滿縣城中產(chǎn)
除了常見的食品安全問題，山姆也許還需要警惕，“優(yōu)選”們打下縣城的江山后，假貨、貼標(biāo)等問題，是否會毀掉山姆的聲譽(yù)。11塊30枚雞蛋背后：大廠超市硬折扣戰(zhàn)爭
硬折扣的硬，就在于他能把這四塊成本硬生生地打下來。軟折扣的優(yōu)勢，就在于它賣的是庫存，放在那里不動也是有成本的，急于出手的商家真的可能給它打一個匪夷所思的折扣。餐廳和超市，越開越像
超市與餐飲店行業(yè)打破傳統(tǒng)邊界，呈現(xiàn)出雙向融合趨勢。尤其是商超推出的快餐食堂，不僅菜品豐富、價格實(shí)惠，還設(shè)有就餐區(qū)，通過超高的性價比餐品吸引了不少消費(fèi)者。山姆們賣爆了，代工廠們賺麻了
從實(shí)體銷售時代進(jìn)入電商時代，多個行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品就出現(xiàn)了電商專供版，和線下實(shí)體零售店產(chǎn)品或有所區(qū)分。硬折扣風(fēng)起背后
硬折扣只是當(dāng)下的強(qiáng)力變量，而真正能夠穿越周期的，往往是那些能在效率與差異化之間找到平衡的參與者。京東折扣超市宿遷開業(yè)打造現(xiàn)象級場景，四店首日客流超30萬
此次宿遷四店延續(xù)了京東折扣超市“大店型、多SKU”的優(yōu)勢，店均面積超5000平方米。「調(diào)改潮」中的超市：有人排隊(duì)買烤鴨，有人虧到關(guān)門
對于調(diào)改者而言，時間窗口正在逐漸收窄，商超作為對渠道、流動性資金倚重較高的行業(yè)，時間是最大的對手。于東來的 67 條最新思考
幸福不是努力！是科學(xué)先進(jìn)的思維方式生活方式！相信與否、生活的質(zhì)量結(jié)果是最好的答案！越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事，在新的市場格局中找到自己的位置，構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系，才能更好地生存和發(fā)展。FUDI，開出北京最貴超市？
超市的戰(zhàn)爭，正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店，但它的答卷值得期待。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現(xiàn)實(shí)：山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜，而越復(fù)雜的系統(tǒng)，越需要對基巖保持清晰判斷。
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